跟隨煤炭行業(yè)的限產(chǎn)風潮，產(chǎn)業(yè)鏈煤泥干燥設(shè)備廠家紛紛降低生產(chǎn)能力，但是隨著榆林地區(qū)的煤炭生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型為液化產(chǎn)品，煤炭需求量大，煤質(zhì)要求更高，洗煤質(zhì)量深化，同時煤炭環(huán)保生產(chǎn)整頓趨嚴，煤泥干燥設(shè)備市場需求量逐漸增漲兼具剛性，啟動生產(chǎn)力新模式。
簡單的煤泥干燥設(shè)備項目限于中小企業(yè)的煤炭提質(zhì)轉(zhuǎn)銷模式，更隨著煤炭生產(chǎn)線產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，干燥行業(yè)開始積極進軍煤化工領(lǐng)域，在技術(shù)和產(chǎn)量上調(diào)整方案設(shè)計方向和模型，積極打造化工機械設(shè)備。同時抓緊電力、洗煤企業(yè)領(lǐng)域的營銷推廣，以全面的型號規(guī)格和生產(chǎn)能力展現(xiàn)于市。
該新模式以為著不僅僅是煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其產(chǎn)業(yè)鏈包括煤泥干燥設(shè)備行業(yè)在內(nèi)的所有機械設(shè)備企業(yè)均調(diào)整生產(chǎn)線和市場營銷系統(tǒng)，這是經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量的進步新要求，也是生產(chǎn)力提升的必然要求，更是市場優(yōu)化調(diào)整的必然結(jié)果。煤泥干燥設(shè)備廠家必須接受和適應(yīng)該變化。
陜西榆林煤炭生產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型就是一個典型的案例，其帶動的煤泥干燥設(shè)備企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型是時代的產(chǎn)物。
